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 proposition pour le CAO mars 2009/ document de travai

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naima saket

naima saket


Nombre de messages : 42
Date d'inscription : 18/04/2008

proposition pour le CAO mars 2009/ document de travai Empty
MessageSujet: proposition pour le CAO mars 2009/ document de travai   proposition pour le CAO mars 2009/ document de travai Icon_minitimeMar 30 Déc - 15:31

Les objectifs 2008 2009 2010 ont été approuvées lors de la dernière assemblées générales ordinaires

Le CAO doit s’en référer pour fixer les chantiers à réaliser


Mes proposions après ce premier compte rendu
Lors du prochain CAO faire apparaitre ce qui est de l'ordre de l'idée, du projet, du chantier … lancer et programmer leur mise en action.


Aborder par étapes :

- prioriser a court, moyen et long terme les chantiers 2009 – Reporter les chantiers qui ne seront pas réalisables –
- décrire les étapes de lancement et de réalisation (figer un mode opérationnel)
- évaluer les moyens humains, budgétaires, techniques nécessaires
- Réaliser un échéancier sur lequel nous pourrions nous appuyer pour arbitrer le suivi.
- Repérer les problématiques de fond qui en découlent.

Le rôle du CAO

Suivre l’avancée des chantiers / régulation

Evaluation à mi parcours par rapport :
- Au projet initial
- aux objectifs fixés en AG

Définir :
- les ressources que l’association pourraient rechercher (fonds privés, fonds publics, récup’,…)
- les partenaires associatifs, coopératifs, institutionnelles, …

Le rôle du CE

Lancer les groupes de travail avec un cahier les charges respectifs

Suivre l’articulation des groupes et le suivi des chantiers (régulation entre objectifs et difficultés de mises en application / rouages ou blocages)

Lancement des groupes de travail :
- Ne pas les lancer tous à la fois
- Améliorer les méthodes

Note : sur les Ordre du jour du CE apparaissent pour infos l’avancée des projets,

Rq : il manque le groupe communication



Rôles des salariés :

Animer les groupes de travail

Assurer le lien et la coordination entre les groupes

Mettre en application ce qui sera validé dans chaque instance décisionnelle

Trouver les moyens (humains, techniques, financiers, …) nécessaires
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